Inhalte

• Welchem Anspruch und welchen Herausforderungen sehen sich Führungskräfte im Kontext von Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozessen in „ihrer“ Organisation gegenüber?
• Welche kurz-, mittel- und langfristigen Handlungskonzepte für den organisatorischen Wandel wenden Führungskräfte an? Was ist wobei gelungen? Was ist wie schief gegangen? Was lernen wir daraus?
• Wie gestalten sich bilaterale und multilaterale Kommunikation in Veränderungsprozessen: Inhalte, Botschaften, Formate?
• Welche typischen Situationen und Dynamiken zwischen Führung und geführtem System kennen wir? Was
• Wie lassen sich Handlungs-Repertoires der Führung in Change-Prozessen auslegen?
• Was bedeutet das insbesondere für die Führungsrollen? Wo beginnt und wo endet die Verantwortung? Welche Haltung erscheinen in welcher Situation angemessen?

Referent/en

Ralf Vorschel u./o. Stefan Öfner-Py