Organisationen sind komplexe Systeme. Wenn es darum geht, ganze Systeme zu transformieren, ist allerdings das Credo von der Reduktion der Komplexität nicht sinnvoll. Eher geht es darum, die Komplexität zu erfassen und in geeignete, neue Formen zu überführen. Wie lernt ein System, zu lernen und sich zu entwickeln? Antworten auf diese Frage finden wir in einigen Grundgedanken zur Organisationsentwicklung und in praktischen Beispielen für Formate, Prozesse und Interventionen.

Inhalte:

• Grundgedanken zur systemischen Organisationsentwicklung

• Umgang mit Komplexität und Transformation

• Formate, Prozesse und Interventionen für Organisationentwicklung

• Gemeinsamer Austausch und Anreicherung mit eigener Praxiserfahrung

Zielgruppe / Zugangsvoraussetzungen:

• Berater, Entscheider, Organisationsentwickler und Führungskräfte, die sich mit der Entwicklung von Systemen befassen