"Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere. Aber wir schauen so lange mit so viel Bedauern auf die geschlossene Tür, dass wir die, die sich für uns geöffnet hat, nicht sehen."

(A.G. Bell, Erfinder des Telefons)

Coaching ist in den vergangenen Jahren immer populärer geworden und ist inzwischen aus der Managementberatung nicht mehr wegzudenken. Für viele ist es ein Wundermittel, das andere Managementstrategien abgelöst hat.

Stand im vergangenen Jahrhundert die Technisierung als wesentliche Produktivkraft im Mittelpunkt, so wird sie in diesem Jahrhundert durch die Kommunikation, das Gespräch abgelöst. Führung, Vernetzung, Veränderungsmanagement etc. verlangen in einer immer komplexer werdenden Unternehmenswirklichkeit nach besseren kommunikativen Fähigkeiten.

Führungskräfte sollen vom Vorgesetzten zum Coach werden, Personalverantwortliche, Projektleiter, interne Berater etc. sollen coachen. Von Trainern, Unternehmensberatern oder Weiterbildern werden diese Kompetenzen erwartet, in der Beratung von "Hochleistungsträgern" in Unternehmen wird es vorausgesetzt und auch die Frage, ob nicht "Verkäufer" und Außendienstmitarbeiter über Coachingkompetenzen verfügen sollten, ist nicht von der Hand zu weisen.

Wir verstehen unter Coaching eine qualifizierte, systemische Leitungs- und Managementberatung, die sowohl die persönlichen Ressourcen berücksichtigt als auch dazu führen will, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen qualifizierter und effektiver an ihrem Arbeitsplatz tätig sein können oder Veränderungsprozesse des gesamten Unternehmens unterstützen und begleiten können.

Unsere grundlegenden Theorien kommen aus der systemischen Gedankenwelt und beinhalten lösungsorientierte Konzepte der Kurzzeittherapie. Der Konstruktivismus mit seinen unterschiedlichen Ausformungen bildet eine vorherrschende Sichtweise unseres Ansatzes. Ideen aus dem NLP und der Hypnotherapie finden ebenso Eingang in unser Denken und Handeln. Doch bleibt für uns maßgebend, nicht einer Richtung oder Schule den Vorrang zu geben, sondern einen gewissermaßen "respektlosen" Umgang mit ihnen zu üben. Wir gehen im Sinne der systemischen Theorie davon aus, dass es immer mehrere Beschreibungen von Wirklichkeit gibt. Wir nutzen die unterschiedlichsten theoretischen und methodischen Konstrukte in Form eines "Steinbruchs", um auszuwählen, was hilfreich erscheint und unterstützen die Ausbildungskandidaten in dem Prozess, ihr spezifisches Coachingprofil zu entwickeln und zu finden.

• Möchten Sie auf der Basis Ihrer persönlichen und professionellen Ressourcen eine Identität als systemischer Coach entwickeln und sich in Beratungsprozessen als qualifizierter Coach erfahren?
• Möchten Sie einen individuellen Coaching-Stil entwickeln, der Ihre persönlichen und professionellen Stärken berücksichtigt und entfaltet?
• Möchten Sie die Vielfältigkeit systemisch-lösungsorientierter Interventionen und Arbeitsformen sowie andere Handlungsmodelle für Coachingprozesse kennen lernen und situationsadäquat einsetzen können?
• Möchten Sie unterschiedliche Coachingstrategien kennen lernen und in ihr eigenes Praxiskonzept integrieren, um Ihr Kompetenzspektrum zu erkennen und zu erweitern?
• Möchten Sie den flexiblen Umgang mit Interventionen und Ideen erlernen, um situationsadäquat auf die Wünsche und Ziele ihrer Kunden besser eingehen zu können?
• Möchten Sie die Herzstücke des systemischen Interventionsrepertoires kennen und situationsadäquat einsetzen lernen, um für ihre Kunden neue Lösungsräume eröffnen zu können?
• Möchten Sie die eigenen Grenzen erweitern und Potentiale entwickeln, um Ihre individuelle Beratungskompetenz zu erhöhen?
• Möchten Sie Ihre eigene Persönlichkeit als Mittelpunkt ihrer Arbeit erfahren und ihre persönlichen Ressourcen als beraterischen Reichtum kennen lernen, ihre Verfügbarkeit erhöhen und den Mut entwickeln, sie kreativ zu nutzen?
• Möchten Sie die kraftvolle Wirkung analoger Interventionsformen erfahren und selbst einsetzen lernen?

Dann entsprechen Ihre Ziele unseren Ideen für diese Weiterbildung.

• Einführungsveranstaltung
• 5 Blockseminare à 3 Tage (je 24 UStd)
• 5 Tage Gruppencoaching (je 8 UStd)
• 6 Peergruppentage
• 50 Sitzungen eigene Coachingpraxis
• 2 Fallberichte
• Erstellung eines persönlichen Coachingprofils
• Demonstration von 10 Coachingskills

Seminarort: Essen

Trainer: Reinert Hanswille und Jörg Middendorf

Gruppengröße max. 16 Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Einführungstage: 

08.02.2010

10.05.2010

Termine der Blockseminare

Kurstyp:  Seminartage Do - Sa

Do, 10.Jun.10 - Sa, 12.Jun.10

Do, 02.Okt.10 – Sa, 30.Sep.10

Do, 25.Nov.10 - Sa, 27.Nov.10

Do, 03.Feb.11 - Sa, 05.Feb.11

Do, 19.Mai.11 - Sa, 21.Mai.11

Kurstyp:  Seminartage Mo - Mi

Mo,27.09.2010 - Mi, 29.09.2010

Mo,29.11.2010 - Mi, 01.12.2010

Mo,14.02.2011 - Mi, 16.02.2011

Mo,09.05.2011 - Mi, 11.05.2011

Mo,11.07.2011 - Mi, 13.07.2011

Die Termine für die 5 Tage Gruppencoaching werden jeweils im Kurs bekannt gegeben und liegen immer samstags.

Seminarzeiten:

Mo. 11:00 – 18:00 Uhr

Di. 09:30 - 18:00 Uhr

Mi. 09:30 - 15:00 Uhr

Do. 11:00 – 18:00 Uhr

Fr. 09:30 - 18:00 Uhr

Sa. 09:30 - 15:00 Uhr

Hier geht es zum Buchungsformular für den kostenfreien Einführungstag

• Honorar für die Ausbildung: 4.800,00 Euro, zahlbar in einer ersten Rate von 1.600,00 Euro und 16 weiteren monatlichen Raten zu je 200,00 Euro.
• Aufnahme- und Abschlussgebühr: je 120,00 Euro.
• Bei Vorauszahlung des Gesamtbetrages gewähren wir einen Preisnachlass von 3%.
• Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern eines Unternehmens gewähren wir weitere Preisnachlässe.
• In den Honorarkosten sind die Tagungspauschale und vertiefende Unterlagen enthalten.

Hier geht es zum Buchungsformular der kostenfreien Einführungsatage

Es besteht die Möglichkeit der Förderung durch den NRW Bildungsscheck!