Approbation
 

Systemische Beratung in und mit Organisationen / Berufsbezogene Beratung (Modul 1)

Beginn der nächsten Weiterbildung

 

 

Gesamtstundenzahl: 550 Ustd. über 2 Jahre

 

Beginn Februar 2012

 

SG Anerkennung für „Systemische Beratung“

 

In Verbindung mit Modul 2 ist eine Anerkennung durch die DGSv, DGSF und SG als Supervisor/in / Coach möglich.

 

Einführung in die Weiterbildung

 

In diesem neuen Weiterbildungsgang steht die systemische Beratung von und mit Gruppen, Teams, Abteilungen, Bereichen und Organisationen im Mittelpunkt (Beratung in Berufsbezogenen Kontexten).

 

Dabei ist der Erwerb der Prozesskompetenz der Weiterbildungsteilnehmerinnen und -teilnehmer das zentrale Anliegen. Wir bedienen uns der Begriffe Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management und Prozessberatung, um den Handlungsrahmen zu beschreiben, in dem die erlernten Beratungsfähigkeiten eingesetzt werden können. Wir benutzen hier die verschiedenen Begriffe, weil die Grenzen zwischen diesen Instrumenten zusehends verschwimmen.

 

Wir möchten Ihnen systemische Haltungen, Ideen, Sichtweisen und Prozesskompetenz sowie Techniken, Methoden und Interventionen für unterschiedliche Beratungsfelder vermitteln. Dabei soll neben dem Erlernen von Beratungskompetenz in den unterschiedlichen Feldern die Entwicklung der persönlichen Verhaltenskompetenz im Vordergrund stehen.

 

Unsere grundlegenden Theorien sind die systemische Gedankenwelt und lösungsorientierte Konzepte der Kurzzeittherapie, Ideen aus dem NLP, Psychodrama, Hypnotherapie und der Organisationsentwicklung. Der Konstruktivismus mit seinen unterschiedlichen Ausformungen bildet unsere vorherrschende Sichtweise. Doch bleibt für uns maßgebend, nicht einer Richtung oder Schule den Vorrang zu geben, sondern einen gewissermaßen "respektlosen" Umgang mit ihnen zu üben.

 

Wir gehen im Sinne der systemischen Theorie davon aus, dass es immer mehrere Beschreibungen von Wirklichkeit gibt. Wir nutzen die unterschiedlichsten theoretischen und methodischen Konstrukte in Form eines "Steinbruchs", um auszuwählen, was hilfreich erscheint und unterstützen Ausbildungskandidaten in dem Prozess, ihr eigenes Beraterprofil zu finden. Jedes Individuum, jeder Betrieb und jede Organisation ist einzigartig. Um ihr gerecht zu werden, muss ein jeweils spezifischer Zugang und eine einzigartige Problemlösung gefunden werden. Das notwendige Handwerkszeug, um den unterschiedlichen Wirklichkeiten gerecht werden zu können, vermitteln wir, indem wir uns an unterschiedlichen theoretischen und methodischen Richtungen orientieren.

 

 

Zugangsvoraussetzungen und Ziele der Weiterbildung

Zielgruppe

Die Weiterbildung richtet sich an Kollegen/innen, die ihr praktisches Wissen im alltäglichen Umgang mit Systemen vertiefen und sich in ihrer Professionalisierung weiterentwickeln wollen. Angesprochen sind: Führungskräfte, Mitarbeiter/innen im Personalwesen oder in der betrieblicher Fort- und Weiterbildung, Mitarbeiter/innen aus dem Bereich der öffentlichen Verwaltung mit ähnlichen Aufgabengebieten, Interne und externe Berater und TrainerInnen, die ihr Profil schärfen oder neue Arbeitssegmente hinzufügen wollen.

 

 

Zugangsvoraussetzungen:

  • abgeschlossenes Studium bzw. eine abgeschlossene Berufsausbildung
  • mind. 3 - 5 Jahre Berufserfahrung im beraterischen Feld
  • während der Weiterbildung die Möglichkeit mit Systemen zu arbeiten

 

 

TeilnehmerInnen, die nach dem Besuch von Modul 1 und 2 eine Zertifizierung durch die DGSv anstreben müssen einen Hochschulabschluss nachweisen und darüber hinaus folgende Bedingungen erfüllen können:

 

  • Teilnahme an längerfristigen Fort- oder Weiterbildungen im Umfang von insgesamt mindestens 300 Unterrichtsstunden zum Erwerb personaler, methodischer und anderer beratungsrelevanter Kompetenzen. 
  • Teilnahme an mehreren Supervisionsprozessen oder an anderen Formen arbeitsweltbezogener Beratung in unterschiedlichen Settings (mindestens 30 Sitzungen und zumindest teilweise bei von der DGSv anerkannten Supervisor/innen) vor Beginn der Supervisionsausbildung.

 

 

 

Ziele der berufsbegleitenden Weiterbildung:

 

  • Möchten Sie auf der Basis Ihrer persönlichen und professionellen Ressourcen eine Identität als systemische/r Berater/in und Organisationsberater/in entwickeln?
  • Möchten Sie sich in Beratungsprozessen als qualifizierte/r und kompetente Berater/in erfahren?
  • Möchten Sie einen individuellen beraterischen Stil entwickeln, der Ihre persönlichen Stärken berücksichtigt und Ihnen Zufriedenheit in Ihrer alltäglichen Berufspraxis ermöglicht?
  • Möchten Sie die Herzstücke des systemischen Interventionsrepertoires kennen und situationsadäquat einsetzen lernen, um neue Lösungsräume für Ihre Kunden eröffnen zu können?
  • Möchten Sie Ihre eigenen Grenzen erweitern und Ihre Potentiale entwickeln, um Ihre individuelle Beratungskompetenz zu erhöhen?
  • Möchten Sie Ihre Persönlichkeit als Medium Ihrer Arbeit erfahren und Ihre persönlichen Ressourcen als beraterischen Reichtum kennen lernen, Ihre Verfügbarkeit erhöhen und den Mut entwickeln, sie kreativ zu nutzen?
  • Möchten Sie systemische Ideenwelten kennen, in der Praxis erfahren und selber anwenden lernen?
  • Möchten Sie Ihre Ressourcen als kreatives persönliches und beraterisches Potential erkennen und einsetzen lernen?
  • Möchten Sie die kraftvolle Wirkung analoger Interventionsformen erfahren und sie selbst einsetzen lernen?

Weiterbildungsorganisation

Weiterbildungsorganisation

 

  • Einführungsveranstaltung
  • 6 Blockseminare à 3 Tage
  • 1 Blockseminar à 4 Tage
  • 8 Supervisionstage
  • 10 Intervisionstage
  • 100 Stunden eigene Beratungspraxis
  • Vorstellung eines Videos
  • Erstellung der Evaluation beraterischer Kompetenz
  • Schriftliche Reflexion von drei Beratungsprozessen
  • Literaturarbeit

 

Seminarort: Essen  

 

 

Weiterbildungsinhalte

Inhalte der Blockseminare:

In den Blockseminaren möchten wir Ihnen systemische Haltungen, Ideen, Sichtweisen und Prozesskompetenz sowie Techniken, Methoden und Interventionen für unterschiedliche Beratungsfelder vermitteln. Dazu gehören: Grundlagen der Beratung von Einzelnen und Gruppen. Entwicklung des individuellen Beraterprofils auf der Basis der verinnerlichten familiären Ressourcen, der erfahrenen systemischen Orientierung, die Dynamik der Kursgruppe. Adaption der systemischen Theorie für die Arbeit in der systemischen Beratung und Organisationsentwicklung in einem erlebnis- und erfahrungsorientierten Lernprozess (analoges Lernen). Vom Problem zur Lösung; Hypothesenbildung; Systemische Haltungen: Allparteilichkeit und Neutralität; Wachstumsorientierung, Alltags- und Lösungsorientierung, Ressourcenorientierung, Zirkularität, Fragetechniken, Aufstellungsarbeit, Skulpturarbeit und Organisationsaufstellungen, Skalierungen, Feedback,  Systemische Ideen für die Mediations- und Konfliktregelungsverfahren in der Beratung und Supervision, das Konzept gewaltfreier Kommunikation, Interessenausgleich versus Interessenvertretung, Konfliktlandkarten, Interessenkonflikte in der Berufswelt und Emotionalität, Training von Präsentations- und Moderationstechniken für Beratung, Supervision und Organisations­entwicklung, Selbstpräsentation, Videotraining.

 

 

 

Kontinuierliche oder wiederkehrende Elemente während der Weiterbildung:

 

  • Die Entwicklung der eigenen Beraterpersönlichkeit ist ein durchgehendes Thema in allen Blockseminaren.
  • Die systemische und gruppendynamische Selbsterfahrung dient der Erweiterung der Beratungskompetenz und dem Verständnis für die eigene Rolle in Beratungsprozessen.
  • Die begleitende Supervision dient der Qualifizierung des Beraterverhaltens.
  • Während der Blockseminare ist das Beratertraining ein zentrales didaktisches Mittel zum Erlernen und Erfahren beraterischer Kompetenz. Dies geschieht durch Rollenspiele und besondere Übungseinheiten.
  • Die kontinuierliche Begleitung des Prozesses der Weiterbildungs- und Lerngruppe als analoges Lernfeld für Organisationsentwicklungsprozesse ist ein wichtiger Bestandteil.
  • Ein Abend in jedem Blockseminar dient dazu, eigene persönliche oder berufliche Themen zu bearbeiten. Diese Einheit dient der besonderen persönlichen Weiterentwicklung und gleichzeitig der Vermittlung systemischer Arbeitsweisen.

 

 

 

 

 

1. Blockseminar: Orientierungsphase und Entwicklung des Zielspektrums

 

Gegenseitiges Kennenlernen, Etablierung der Kursgruppe als Arbeitsinstrument, Erarbeitung eines 1. Weiterbildungs­kontraktes. Entwicklung eines Zielspektrums, Konzipierung eines Entwicklungs- und Ressourcenspektrums für die Fortbildung. Adaption familientherapeutischer und systemtherapeutischer Theorien und Praxiserfahrungen von der Familientherapie und Systemtherapie zur Supervision und Beratung.

 

2. Blockseminar: Systemische Grundideen und ihre Relevanz für die Beratung I  

Konzepte der Systemischen Therapie und ihre Bedeutung für die berufliche Beratung, Transformation in supervisorische Kontexte, Bedeutung von Familienrollen und Berufsrollen. Subgruppenbildung, Gruppendynamik – Bedeutung von Subgruppen für den Entwicklungsprozess von Teams und Organisationen.

 

3. Blockseminar: Systemische Grundideen und ihre Relevanz für die Beratung II

Vom Problem zur Lösung; Hypothesenbildung; Systemische Haltungen: Allparteilichkeit und Neutralität; Wachstumsorientierung Alltags- und Lösungsorientierung, Kybernetik 2 Ordnung und Ressourcenorientierung, Zirkularität, Beobachterperspektive (alles gesagte wird durch einen Beobachter gesagt) soziale Wirklichkeit. Fragetechniken in der Supervision, Offene fragen W- Fragen, BASK-Modell.

 

4. Blockseminar (4 Tage): Systemische berufsorientierte Selbsterfahrung

Systemische Selbsterfahrung Bedeutung der Herkunftsfamilie für die Entwicklung der Berufsrolle, Rolle und Position in der Herkunftsfamilie, Familienrekonstruktion, Ressourcen der Herkunftsfamilie, Delegationskonflikte, Erfolgsgeschichten und Niederlagen als Hypothek der Herkunftsfamilie, Gründung von Familienunternehmen, Übertragung und Gegenübertragung aus den primären Bindungserfahrungen.

 

5. Blockseminar: Systemische Methoden und Techniken für die Beratung und Supervision I  - Grundlagen

Systemische Techniken: Aufstellungsarbeit, Skulpturarbeit und Organisationsaufstellungen in Supervision und Organisationsentwicklung. Einsetzbarkeit und Unterschiede, Grundlagen, Theoriekonzepte,  Skalierungen, Feedback,  Tetralemmaarbeit.

 

6. Blockseminar: Mediations- und Konfliktregelungsverfahren in der Supervision

Mediationsverfahren, Systemische Ideen für die Konfliktregulation, das Konzept gewaltfreier Kommunikation, Mediation in der Supervision, Interessenausgleich versus Interessenvertretung, Konfliktlandkarten, Unterscheidung Problem und Konflikt (Was ist regulierbar und was nicht?) Interessenkonflikte in der Berufswelt und Emotionalität.

 

7. Blockseminar: Präsentation und Moderation, Abschluss

Training von Präsentations- und Moderationstechniken für Beratung und Organisations­entwicklung, Selbstpräsentation, Videotraining. Feedback zur Entwicklung der Beraterpersönlichkeit, Abschlusskolloquium, Abschluss

 

 

Begleitende Supervision:

Die eigene beraterische Praxis wird begleitet durch die Supervisionsseminare, die zur Reflexion der praktischen Arbeit und des institutionellen Bedingungsrahmens dienen.

 

Peergruppen:

Begleitend zur Weiterbildung werden ferner Peergruppen gebildet, die der Intervision dienen. Hier sollen sich Kurskollegen/innen gegenseitig kompetent beraten und sich in der individuellen Gestaltung ihres Lernplanes sowie in der gemeinsamen Literaturarbeit unterstützen.

 

 

 

 

Abschluss

Die Weiterbildung schließt bei Erfüllung der Abschlusskriterien mit dem Zertifikat als "Systemischer Berater/in (ifs)" ab.

 

Dieses Curriculum des ifs berücksichtigt die "Rahmenrichtlinien für die Zertifizierung" der Systemischen Gesellschaft. Bei Vorliegen aller Bedingungen kann die Anerkennung als „Systemische/r Berater/in (SG)" beim Dachverband beantragt werden.

 

 

Die Praxismodalitäten können in einem Zeitraum bis 2 Jahre nach Weiterbildungsende erbracht werden.

 

 

Mit Erreichen des Zertifikats erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Zulassung zu Modul 2, welches  mit dem Zertifkat „Systemischer Supervisor, Coach und Organisationsberater“ abschließt. Damit können bei entsprechender Vorqualifizierung die Zertifikate der DGSv, DGSF und SG erworben werden.

 

Kosten + Finanzierung

Die Honorarkosten für die Blockseminare und die Supervision belaufen sich auf 4.400,00 Euro zahlbar in Raten (eine erste große Rate à 600,00 EUR und 24 mtl. Raten à 150,00 EUR).

zzgl. Aufnahme- und Abschlussgebühr von je 100,00 Euro.

 

Zahlungshinweise

Die Nachlässe beziehen sich jeweils auf die ausgeschriebenen Honorarkosten:

  • Bei einmaliger Zahlung des Gesamtbetrages vor Weiterbildungsbeginn gewähren wir einen Rabatt von 3%.
  • Wir bieten die Möglichkeit einer bequemen monatlichen Ratenzahlung, die wir gerne nach ihren Bedürfnissen gestalten.

 

Förderung 

Es besteht die Möglichkeit der Förderung durch den NRW Bildungsscheck oder die Bildungspramie. Weitere Infos dazu finden Sie hier!

 

 

 

Termine + Anmeldung

 

Eine verbindliche Anmeldung zur Weiterbildung ist nach dem Besuch eines kostenfreien Ein­führungs­tages möglich: 

  

Einführungstage:

24.04.2012

 

 

Hier gehts zum Buchungsformular für die kostenfreien Einführungstage

 

 

Die Anmeldung zur Weiterbildung ist erst nach dem Besuch eines Einführungstages möglich

 

 

Termine der nächsten Weiterbildung

Start im Februar 2013

 

 

Bildungsurlaub

Für diese Weiterbildung kann über unseren Kooperationspartner Grend Bildungswerk NRW Bildungsurlaub beantragt werden. Bitte sprechen Sie uns an!

 

Es werden insgesamt 15 Werktage Freistellung innerhalb von zwei Jahren benötigt.

 

 

Tagungszeiten:

Donnerstag             10:00 - 19:30

Freitag                    09:30 - 19:30

Samstag                 09:00 - 15:00